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关闭/重启设备
- 以ESRM的方式重返工作岗位
随着疫苗接种率的上升, 组织正在认真考虑是否以及如何回到物理工作空间. 通过利用ESRM原则，安全主管可以帮助引导对话.
- 设施重新开放指引
本文件侧重于组织在应对COVID-19大流行的正常行动之外可开展的活动. 它还参考了设施管理部门在恢复作业时应考虑的基本做法.
- 准备重返大气层?
随着组织重新开放他们的设施, 他们必须意识到，在居家避难期间，由于没有人在场而可能产生的威胁, 比如军团病爆发的机会.
- 避免安全剧场的三个步骤
并非所有风险缓解措施都是平等的. 当管理者在没有首先了解和解决公司自身具体风险状况的情况下部署对策时, 他们正在为“安全剧场”做出贡献——这是一个概念，指的是让人们感觉更安全的安全措施，而不是真正改善他们的安全.
- 网络研讨会:设施管理:重新关注COVID-19恢复
在这个网络研讨会上, 由ASIS国际和安全工业协会(SIA)联合提出, 小组成员将讨论基于风险的传染病应对规划方法，并提出一系列加强实体安全的措施，以协助各组织保护其设施的关键区域.
- 如何重新打开邮件中心
面对冠状病毒大流行, 许多公司关闭了办公室，让员工在家工作. 随着他们开始重新开放，公司将在他们的邮件中心面临几个主要障碍.
- 博物馆和文化财产重新开放指南 (只限美国化协会员)
这份白皮书, 由美国文化财产协会博物馆委员会制作, 为文化财产部门提供了一些指导方针，作为其重新开放战略的一部分.
- 当建筑物被重新用作临时医疗设施时，保安的作用
会议中心在区域大流行应对中发挥了重要作用. 以下是迄今为止从这些应用中吸取的一些经验教训.
管理与领导
- 充分利用师徒关系
新冠肺炎疫情对全球劳动力造成严重破坏. 在混乱中保留和培养未来的领导者, 通过师徒关系建立的人际关系可以为导师和被徒弟提供支持和成长.
- 信任从未如此重要
缺乏信任的后果可能很严重, 影响员工生产力, 订婚, 最终是留存率. 现在这是一个特别相关的问题, 许多组织都在考虑是否要提供一个混合的工作场所.
- 疫苗来了你准备好了吗?
各组织现在需要开始规划疫苗的更广泛推广，以及它们需要制定哪些政策和程序.
- 远程领导:来自公民社会组织的远程管理经验
随着企业在远程工作政策上加倍努力, 安全领导转变了他们的管理方式, 沟通, 以及培养团队健康和个人适应力的指导风格.
- 监控远程工作者
监控工具可以跟踪生产力并防范安全威胁, 但雇主应该权衡利益与法律风险.
- 在远程工作期间，安全培训将团队聚集在一起
安全意识培训可以起到两个作用:教育员工和加强公司文化, 尤其是在危机期间.
- 新常态下保安与安全领导的四项原则
极端的挑战提供了把事情做得更好的机会. 领导人正处于一个重大的转折点, 提供机会改变联系方式，改变他们领导行业的方式, 努力, 还有团队，这涉及到安全问题.
- 如何在解雇远程员工时保护公司数据
解雇员工总是痛苦的, 但当他们完全远程办公时，必须这样做又增加了一个新问题:在解雇远程办公人员时，雇主应该如何保护公司笔记本电脑和其他设备上的数据?
- 播客:在COVID-19期间的领导:团队弹性和决策疲劳
控制风险的Andre Simons和Terri Patterson与SM Highlights主持人Chuck Harold一起讨论领导实践以及如何在危机时期(特别是在当前大流行期间)建立团队弹性.
业务弹性
- 指导文件:计划和应对与健康有关的危机(仅限美国健康协会会员)
本指导文件分享了一家智库对一家著名私立医院健康危机应对的研究结果, 但研究结果也适用于酒店, 度假村, 以及其他机构.
- 实施分割操作以提高疾病爆发期间的恢复能力
员工是组织最宝贵的资产. 在2019冠状病毒病大流行期间，实施稳健和可持续战略以照顾员工的企业将比那些不这样做的企业表现得更好.
- 视频:衡量应对COVID-19大流行的应急计划和领导力
在此安全快照中, 妮可McDargh, CPP, 区域主任, 物理安全, 健康, 安全, 和建筑 & 办公室服务, 历峰(Richemont)欧洲, 分享了现有的应急管理计划如何应对COVID-19，以及重新开放计划如何需要灵活性, 敏捷性, 快速创新.
- 开展COVID-19“飞行中”事件审查
此时此刻, 短暂地停下来反思组织迄今为止的COVID-19历程，并进行“飞行中”事件审查，作为优化未来方法的一种手段，具有巨大的价值.
- COVID-19大流行后的业务重置
使用基于esrm的方法可以帮助组织在面临重大问题后重新出现, pandemic-induced中断.
- Q&答:多国大流行应对的敏捷性和规划
国际商业服务公司普华永道(PwC), 管理业务连续性和应对冠状病毒大流行的危机是对其国际影响力的考验, 区域和国家能力. 然而, 关键的步骤——比如早期建立一个专门的信息共享工作组——推动了一个更加精简的流程, 敏捷危机应对.
- 网络研讨会:利用大规模通报加强大流行期间的应急准备
在这个网络研讨会上, 我是单线软件公司的Pat Scheckel, 和来自CentraCare 健康的Jason Sufka将讨论组织如何利用大规模通知系统来准备和管理可能威胁组织安全的各种事件.
犯罪与欺诈
- 有组织犯罪找到了在新异常中茁壮成长的方式
在全球大流行期间, 有组织犯罪活动的威胁不断演变，以继续生存并利用新的商业机会.
- 网络研讨会:有组织零售犯罪和COVID-19:趋势，解释和未来
在这个网络研讨会上, 演讲者回顾了2019冠状病毒病大流行期间对有组织零售犯罪(ORC)的全行业调查结果，并讨论了随着行业适应不断变化的环境，如何控制ORC的可操作见解.
- COVID效应让人口贩运猖獗
世界各地的政府资源从人口贩运任务中调拨出来，用于抗击冠状病毒大流行, 这给贩运者以高危人群为目标留下了很大的空档.
- 反思零售
随着购物习惯的演变, 零售商准备好应对店内和网上不断变化的缩水和欺诈趋势了吗?
- 欧盟面临流行病引发的犯罪浪潮
正如过去所见证的那样, 就其活动范围和影响而言，经济危机是有组织犯罪增长的沃土,欧洲刑警组织的一份报告称.
- 仓促应对COVID-19为腐败打开了窗口
冠状病毒大流行的广泛范围, 哪个已经触及了六大洲, 为腐败提供了广阔的舞台, 幕后交易, 和欺诈.
- 网络罪犯如何利用冠状病毒诈骗来锁定受害者
威胁行为者往往比企业安全先行一步. 利用与冠状病毒有关的恐惧和担忧的骗局显示了他们是如何利用这场大流行的.
- 研究测试口罩对分析准确性的影响
NIST的研究人员对面部识别软件进行了测试，发现口罩严重阻碍了流行病前算法的准确率.
- 犯罪分子盯上了供应链的薄弱环节
全球封锁迫使供应链踩下刹车. 偷货物的人猛踩油门.
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